论述前置仓的文章不少，观点庞杂，各有看法，这让业界不仅没有把前置仓模式看得更透彻，反而更加疑惑了，本文以个人体会谈几点看法，供仅参考。
一、与生俱来的缺陷
有人说，前置仓，就是用小店的低成本模型，做出大门店的品类广度和服务深度。此话不错，前置仓设置的初衷，就是要解决“要便利与新鲜，就上不去规模；要规模，就兼顾不了新鲜与便利”这个矛盾。
前置仓，顾名思义就是仓库前置，就是将企业或者集团的商品配送中心，从远离城市的郊外转移到消费者身边，缩短了产业链中产品与消费者的直接距离，是跳出了传统的开店模型的一种新尝试，兼具超市的品质以及便利店配送便捷的双重优点，解决了传统电商的诸多痛点。
如上所述，前置仓当然有其优势，然而也有其与生俱来的缺陷，一是烧钱太多，二是盈得堪忧。随着前置仓配的广泛运用，其内部潜在缺陷逐渐暴露出来。
1、烧钱太多
前置仓模式非常重资产，需要在其经营范围内的城市大量布局，做仓密集度，且单仓成本高，充足的资金是必要条件。从某种意义上说，前置仓也算是一种自建物流，自建物流需要重资产，高投入。
目前的前置仓模式，都是以生鲜为核心产品，而生鲜本质上是烧钱行业，生鲜电
